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La adaptabilidad de una empresa la determina su estrategia y sus equipos

¿Cómo podemos mejorar nuestra capacidad de innovar y generar posibles escenarios futuros, sobre todo aquellos más disruptivos?

En estos tiempos de cambio e incertidumbre, no alinear el equipo a la estrategia impedirá su implementación e impacto. Sin embargo, no tener el equipo adecuado, en particular directores, gerentes y equipo ejecutivo, para generar estrategias distintivas y disruptivas, reducirá el valor económico y la sustentabilidad de cualquier compañía o emprendimiento.

En ADN PARTNERS, creamos propuestas de valor distintivas y diferenciadoras que encanten a los clientes, colaboradores, accionistas y al ecosistema.

La estrategia y estructura de una empresa, son interdependientes. La estructura será determinante para la estrategia y la estrategia determinará la estructura, la coherencia entre ambas será clave para la adaptación al entorno.

Un buen diagnóstico de las motivaciones e intereses del ecosistema circundante es una actividad fundamental dentro del proceso de planificación estratégica, y su propósito es lograr un entendimiento acabado de las razones subyacentes que tendrán los stakeholders (proveedores, partners, comunidad, sociedad, etc.), para colaborar positivamente en la consecución de los objetivos estratégicos.

Los nuevos líderes empresariales para el desarrollo e implementación de estrategias futuras que sean distintivas, generen valor y sustentabilidad, necesitan:

  1. Desarrollar un propósito inspirador unido a valores que apoyen el cambio cultural y el emprendimiento.
  2. Fomentar liderazgos y equipos más adaptativos, diversos y abiertos a la acción y al cambio.
  3. Construir escenarios donde al menos uno sea realmente disruptivo, en base a  un pensamiento crítico, desafiando paradigmas y conectados con los principales grupos de interés, en particular con los colaboradores.
  4. Desarrollar un proceso de diálogo y de gestión del cambio cultural en el tiempo, lo que requerirá de miradas más amplias y horizontes de renovación más cercanos, ágiles y flexibles.

Ejecutar exitosamente un Plan Estratégico es mucho más complejo que definirlo. En ADN PARTNERS, nos esforzamos en descubrir cuál es el valor que queremos crear para los stakeholders involucrados y transformamos sustantivamente formas de trabajo, mentalidades y capacidades, desafío aún pendiente en muchos equipos gerenciales y directorios en Perú.

                                                                                                                                          Javier Montoya Valencia
COB Founder ADN PARTNERS PERÚ S.A.

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